Mål- og resultatorientert styring har hatt stor praktisk betydning i offentlig sektor de siste tiårene. Formell struktur, konkurranseutsetting og privatisering har fått mye oppmerksomhet i den nye offentlige styringen, men mange reformer har handlet om omstilling gjennom å erstatte den tradisjonelle planleggingen med ulike prosesser for resultatstyring. Denne boka behandler på en systematisk og kritisk måte dette fenomenet, som ofte bare har vært spredt behandlet i norsk faglitteratur tidligere. Boka handler om resultatstyring i offentlig sektor både med henblikk på forvaltningsreformer og den løpende styringen. Den presenterer en livsløpsmodell og gir oversikt over utforming, iverksetting, bruk og virkninger av resultatstyring med vekt på nordiske erfaringer og internasjonal forskning. Boka gjennomgår resultatstyringen sett opp mot offentlig sektors politiske og administrative virkemåte. Analysene utfordrer utbredte myter som at resultatmåling er nytt i offentlig sektor, og drøfter gr